2024荣胜一级建造师机电工程管理与实务主讲老师：王峰第7章机电工程企业资质与施工组织第8章工程招标投标与合同管理第9章施工进度管理第10章施工质量管理第11章施工成本管理第12章施工安全管理第13章绿色建造及施工现场环境管理第14章机电工程项目资源与协调管理第15章机电工程试运行及竣工验收管理第16章机电工程运维与保修管理2第7章机电工程企业资质与施工组织3第三篇11.2.1施工成本计划2）编制原则项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。3）项目成本计划的组成和内容施工成本计划由项目直接成本计划和间接成本计划组成。411.2施工成本分析与控制0311-67663978视频82—84集石家庄市长安区睿和中心19A08四、项目成本计划编制的方法1）施工预算法施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用一计划成本节约额2）清单测算法3）技术节约措施法技术节约措施法，是指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后计算工程项目计划成本的方法。项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额(成本降低额)511.2施工成本分析与控制2.目标成本的计算公式如下：项目目标成本＝预计结算收入-税金-项目目标利润项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额实际成本降低率=实际成本降低额/项目的目标成本×100%611.2施工成本分析与控制在签订合同时，业主还与安装公司约定，提前一天完工奖励5万，延后一天罚款5万，赶工时间及赶工费用见表4。变配电室的设备进场后，变压器因保管不当受潮，干燥处理增加费用3万，最终安装公司在约定送电前，提前6天完工，验收合格。在工程验收时还对开关等设备进行抽样检验，主要使用功能符合相应规定。4.列式计算变配电室工程的成本降低率。练一练4.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本×100%。原计划费用：10+5+20+10+30+90+80+5+30+4+2=286万元工程赶工总费用为：2×1+2×1+3×2+3×2=16万元提前6天奖励5x6=30万元赶工后实际费用为：286+16+3-30=275万元变配电室工程成本降低率：(286-275)/286×100%=3.85%11.2施工成本分析与控制0311-67663978视频82—84集石家庄市长安区睿和中心19A0811.2.3施工成本控制一、施工成本控制的原则（1）成本最低化的原则编制预算时，“以支定收”；施工过程中，“以收定支”（2）全面控制原则全面成本控制是指全企业、全员和全过程的成本控制。...
