1.2工程项目管理组织与项目经理工程项目管理组织与项目经理【知识点回顾】1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务工程参建各方主体管理目标和任务参与方目标项目管理涉及阶段进度质量费用安全绿色业主交付使用√建设总投资√投资决策、建设实施工程总承包√√成本√√实施全过程设计、采购、施工、试运行等设计√√成本√设计阶段、会延伸到施工阶段、竣工验收阶段施工√√成本√√施工全过程【提示】①工程监理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。②工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。【例题·单选】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目交付使用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束『正确答案』A『答案解析』业主方项目管理的目标中，进度目标是指工程项目交付使用的时间目标。【2022年（改）·单选】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理工作仅涉及项目实施阶段的全过程B.工程总承包项目管理仅服务于自身的利益C.工程设计方项目管理不仅局限于工程设计阶段，而且会延伸到施工阶段和竣工验收阶段D.只有施工企业对项目实施的管理才能称为施工方的项目管理『正确答案』C『答案解析』选项A，业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。选项B，工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。选项D，工程咨询单位为承包单位提供的咨询服务也属于施工方项目管理范畴。1.2.2工程项目管理组织工程项目管理组织对承包单位而言，通常称为工程项目部或项目经理部。1）直线式组织结构管理模式特点直线式最简单的组织结构形式；项目经理直接进行单线垂直领导·是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速·项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，“全能式”人才2）职能式组织结构管理模式特点职能式各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门；各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示·强调管理业务的专门化，发挥各类专家的作用，易于提高工程质量，减轻领导者负担；·形成多头领导，下级接受多头指令，容易造成职责不清3）直线职能式组织结构管理模式特点直线职能式直线式和职能式优点结合，职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接...
