1.2.3项目经理项目经理项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。1.工程总承包项目经理职责和权限《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017职责①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；③完成项目管理目标责任书规定的任务；④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。【职权范围资源的调配、对外】权限①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；④批准发布项目管理程序；⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。【总结】管理权、批准、选人用资源、对外2.施工项目经理职责和权限中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT001—2019职责①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。⑪组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。【“3参与1主持1决定1组织，沟通＋绩效”】权限①参与项目投标及施工合同签订。②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负...
