2024荣胜一级建造师机电工程管理与实务主讲老师：王峰第7章机电工程企业资质与施工组织第8章工程招标投标与合同管理第9章施工进度管理第10章施工质量管理第11章施工成本管理第12章施工安全管理第13章绿色建造及施工现场环境管理第14章机电工程项目资源与协调管理第15章机电工程试运行及竣工验收管理第16章机电工程运维与保修管理2第7章机电工程企业资质与施工组织3第三篇第10章施工质量管理10.1施工质量控制策划10.2施工质量预控10.3施工质量检验10.4施工质量统计与分析10.5施工质量问题和质量事故处理4第10章施工质量管理0311-67663978视频80—81集石家庄市长安区睿和中心19A0810.1.1施工质量控制策划要求与内容2.施工质量管理策划的主要内容2）工程项目质量策划主要项目的规定(1)重要过程是指对工程结构安全与使用功能产生重要影响的施工过程，包括关键过程、特殊过程及其检验试验等。(2)特殊过程是指施工过程的结果不能通过其后的检验试验加以验证(或不能经济地进行验证)的过程。特殊过程确认的关键是确保风险预防和风险控制10.1施工质量控制策划10.1.2施工质量管理策划的实施1.实施准备1.交底的要求（5）交底的方式可根据需要采用口头、书面及培训等形式。（6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。（7）交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点610.1施工质量控制策划2.过程控制1.关键过程控制对于项目中的关键过程，项目部需通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，确保关键过程处于受控状态。2.特殊工序控制3.施工过程标识控制4.质量信息和记录控制5.工程质量检查710.1施工质量控制策划第10章施工质量管理10.1施工质量控制策划10.2施工质量预控10.3施工质量检验10.4施工质量统计与分析10.5施工质量问题和质量事故处理8第10章施工质量管理0311-67663978视频80—81集石家庄市长安区睿和中心19A0810.2.1施工质量预控方法及内容1.施工质量预控方法施工质量预控的原则是“预防为主”。1)施工前对质量影响因素的预控方法(1)确定质量预控的对象，它可能是某一或几个分部工程，也可能是某一或几个分项工程，也可能是某一施工工序。(2)对分部、分项工程进行工作结构分解(WBS)。如合金钢管道安装分项工程可分解为：领料、下料、坡口加...
