--------一次学习，改变一生公司网址：www.tect365.com.cn服务热线：400-836-88891第三章施工进度计划第一节施工进度计划编制施工进度计划由承包人负责编制，经监理人审批后成为合同进度计划。合同进度计划既是承包人组织建设工程实施的重要文件，也是监理人进行进度控制的依据，还是处理有关合同问题的重要依据。施工进度计划编制可分为四个阶段：准备阶段、工作分解结构阶段、编制初步进度计划阶段和编制上报进度计划阶段。一、准备阶段准备阶段的主要工作内容包括调查研究和确定施工进度计划目标两个方面。（一）调查研究1.调查研究的方法（1）实际观察、测量与询问。（2）会议调查。（3）阅读资料。（4）计算机（信息）检索。（5）预测与分析2.调查研究的内容（14条）（二）确定施工进度计划目标1.施工进度计划目标时间目标是指建设工程实施过程中的约束时间，包括建设工程合同工期（含开工、竣工或完工）、交付成果的时间、里程碑节点等。时间－资源目标是指与时间目标相对应各阶段的资源需要。时间－费用目标是指与时间目标相对应各阶段需投入的资金。2.建设工程范围建设工程范围一般用建设工程说明书表示。建设工程范围说明书内容包括项目名称、项目目标（包括重要里程碑节点）、项目内容、项目成果清单等。建设工程范围是工作分解结构的前提。二、工作分解结构（一）工作分解结构的含义和作用1.工作分解结构的含义工作分解结构（workbreakdownstructure,简称WBS）是指根据建设工程管理和进度计划的要求，依据建设工程范围，将可交付成果和项目进行系统化、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下，项目组成部分的定义越详细。建设工程工作分解结构的成果可用工作分解结构图或分解说明书表示。2.工作分解结构的主要作用（8条）1）明确和准确说明项目的范围。2）为各独立单元分派人员，确定相关人员的职责。3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性。4）为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量的控制基准。5）将项目工作与项目费用预算及考核联系起来。6）便于划分责任和分派责任，自上而下地将项目目标落实到具休的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。7）确定工作内容和工作顺序。8）估算项目整体和全过程的费用。（二）工作分解结构（WBS）1.创建WBS的方法创建WBS常用自上而下的方法。WBS的结构形式有两种：一是按项目形成过程的阶段分解；...
