第一节合同管理任务和方法第一节合同管理任务和方法【知识点：合同管理任务和方法】【知识点：合同管理任务和方法】合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的核心，工程建设质量、投资、进度目标的设置及其管控，都是以合同为依据确立的。建设工程合同管理包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型合同的管理，涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行等多个阶段。一、招标采购阶段的管理任务和方法一、招标采购阶段的管理任务和方法（一）开展建设工程项目招标采购的总体策划开展工程采购招标总体策划应明确建设工程项目的目标是什么，回答实现工程项目目标需要做什么、何时做、如何做的问题。应用目标分解、工作分解结构（WBS）等方法制定总体采购计划和采购清单。（二）根据标准文本编制招标文件和合同条件招标合同示范文本：国家发展和改革委员会等九部委联合印发的《标准勘察招标文件》《标准设计招标文件》《标准施工招标文件》《标准材料采购招标文件》《标准设备采购招标文件》以及《简明标准施工招标文件》《标准设计施工总承包招标文件》等。参考标准示范文本的作用：（1）有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求；（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全；（3）有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性；（4）有利于当事人履行合同的规范和顺畅；（5）有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督；（6）有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。（三）细化项目参建各相关方的合同界面管理项目参建各方之间的界面关系，包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。（四）合理选择适合建设工程特点的合同计价方式二、合同签订及履行阶段的管理任务和方法二、合同签订及履行阶段的管理任务和方法（一）组织做好合同评审工作（1）合法性、合规性评审。（2）合理性、可行性评审。（3）合同严密性、完整性评审。（4）与产品或过程有关要求的评审。（5）合同风险评估。合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，并对问题予以澄清或调整。（二）制定完善的合同管理制度和实施计划合同实施计划是保证合同履行的重要手段，合同相关各方应根据合同编制合...
