嗨学网|职业价值点亮者1www.haixue.com进度管理2【案例分析题-材料3】A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方草原，光伏板金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5KW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV，采用架空线路与电网连接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表3）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，容易造成触电事故，施工内容调整后审批通过。进度管理2项目部在作业前进行了施工交底，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包给B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的施工进度编制进度计划，与光伏发电工程同步施工，配合10MW光伏发电工程的系统送电验收。依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的安装调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设连接（见图2架空线路），在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设连接返工后检查符合规范要求。进度管理2光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。进度管理2提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086嗨学网|职业价值点亮者2www.haixue.com进度管理2【问题】1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？2.项目部应如何调整施工进度计划（表3）中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？3.说明架空导线（图2）在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。4.C公司在9月20日前应完成35KV架空线路的哪些测试内容？5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。进度管理2【参考答案】1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？P301答：1）项目部依据机电工程施工进度计划安排施工时可能受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等因素的...
