嗨学网|职业价值点亮者1www.haixue.com进度管理1【案例分析题-材料1】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。进度管理1上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其它工序不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。进度管理1在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作停工10天（其它工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086嗨学网|职业价值点亮者2www.haixue.com进度管理11）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。3）设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。进度管理1【问题】1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该计划的总工期是多少天？2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。进度管理1【参考答案】1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该计划的总工期是多少天？答：（1）该工程施工进度计划的关键线路是：1-5-6-10-11-12（2）总工期是：75+32+64+10+10=191天。进度管理12.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。答：（1）施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是开工后第37天，因为设备钢架吊装作业是从第37天开始的。提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086嗨学网|职业价值点亮者3...
