学员专用请勿外泄第1页共14页2024一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土建、安装）》大班课第六章工程结算与决算偏差分析【知识点】偏差分析偏差分析目的工程费用动态监测。工程施工阶段，无论是建设单位还是施工承包单位，均需要进行实际费用（实际投资或成本）与计划费用（计划投资或成本）的动态比较，分析费用偏差产生的原因，并采取有效措施控制费用偏差。偏差分析逻辑图偏差分析计算（赢得值法）2进度2价格：计划进度，实际进度，计划价格，实际价格①拟完工程计划投资BCWS=计划进度×计划价格②已完工程计划投资BCWP=实际进度×计划价格③已完工程实际投资ACWP=实际进度×实际价格费用偏差CV=BCWP-ACWP【05、16、21、22】进度偏差SV=BCWP-BCWS【05、12、15、16、17、18、19、20、21、22】一般以投资额来表示【补充知识（了解）】１.英文注解：①已完工程计划投资（BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP）②拟完工程计划投资（BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS）③已完工程实际投资(ActualCostforWorkPerformed，简称ACWP)2.绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得的差额。相对偏差，则是指投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。投资相对偏差=绝对偏差/投资计划值=（投资计划值-投资实际值）/投资计划值3.绩效指数（1）费用绩效指数（CPI）=已完工程计划投资（BCWP）/已完工程实际投资（ACWP）CPI>1，表示实际投资节约；CPI<1，表示实际投资超支。提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ/VX:2069910086学员专用请勿外泄第2页共14页（2）进度绩效指数（SPI）=已完工程计划投资（BCWP）/拟完工程计划投资（BCWS）SPI>1，表示实际进度超前；SPI<1，表示实际实际进度拖后。4.偏差分析记忆表格三个基本参数名称计算公式拟完工程计划投资（BCWS）计划进度×计划价格已完工程计划投资（BCWP）实际进度×计划价格已完工程实际投资（ACWP）实际进度×实际价格两个评价指标名称公式评价准则费用偏差BCWP-ACWP＞0，节约＜0，超支进度偏差BCWP-BCWS＞0，超前＜0，拖后【例题·案例题】某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划投资为1500万元，已完工程实际投资为1800万元，拟完工程计划投资为1600万元，则该工程此时的投资偏差和进度偏差各为多少？【参考答案】（1）投资偏差=1500-1800=-300（万元）...
