注册会计师-公司战略与风险管理第1页第30讲采购战略知识点：采购战略（一）货源策略（★★）1.少数或单一货源策略优点①使企业与供应商建立较为稳固的关系；②便于企业信息的保密；③使企业增加进货量以产生规模经济并享受价格优惠；④随着与供应商关系的加深，采购方更有可能获得高质量的货源。缺点①如果没有其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强；②企业易受到供应中断的影响。2.多货源少批量策略优点①企业能与更多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；②有利于与多个供应商合作以获得更多的知识和技术；③供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强。缺点①企业与供应商之间的联系不够稳固，相互信任程度较低；②不利于产生规模经济；企业不能够享受大批量购买的价格优惠；③不利于企业获得质量与性能不断提高改进的供应品。3.平衡货源策略平衡货源策略就是在上述两种货源策略之间寻求一个比较均衡的点：使企业既能获得集中于少数或单一货源策略的好处，又充分利用多货源小批量策略的优点。（二）交易策略（新增）交易策略是指企业通过一定方式与供应商进行交易并获取供应品的策略。1.市场交易策略市场交易策略即企业通过与供应商签订买卖合同而在市场上取得所需供应品的策略。适用条件：（1）供应品的技术含量较低或生产技术相对成熟；（2）供应品在企业产品的生产和销售中不具有重要性；（3）企业不需要供应商提供售后服务；（4）供应商所处的市场较为成熟；（5）供应商数量较多；（6）竞争比较激烈。2.短期合作策略短期合作策略即企业为了应对一定的市场需求而对供应商采取短期合作的策略，在市场需求满足或消失后，合作即宣告结束。适用条件：（1）企业的产品往往面临急剧变化的市场机会和变化很灵活的客户需求；（2）供应品的供给具有较高的适应性；（3）有的供应品有较高的技术含量，对企业产品的设计、生产、销售都有重要影响。3.功能性联盟策略功能性联盟策略即企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。适用条件：旭晟出品必属精品扫码添加微信免费下载各类资料考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管理第2页（1）供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用；（2）企业对供应品的需求量比较大；（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高；（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力。4.创新性联盟策略创新性联盟策略即企业为了产品、业务的创新并取得长期竞争优势而与供应商结成联盟的策略。...
