82_人力资源战略（2）︱基础班-吕鹏1网上课堂www.dongao.com成本领先战略主张通过较低成本击败对手或者成为行业领先绩效评估强调结果导向，以控制成本为目的，评估范围狭窄，评估的信息来源单一，上级作为考核的主要考官。差异化战略强调生产与众不同的产品，关注创新和新颖性评估内容涉及行为和结果两种指标；评估范围宽广，评估信息丰富，主要用于员工的发展和素质提升。集中化战略绩效管理目的、内容、范围及其结果应用等通常为前两种战略的结合。基本薪酬指根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入可变薪酬指根据员工、部门或团队、组织自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入间接薪酬指给员工提供的各种福利外部公平性指在不同企业中，类似职位或者员工的薪酬应当基本相同内部公平性指在同一企业中，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业贡献成正比个体公平性指在同一企业中，相同或类似职位上的员工，薪酬应当与其能力、贡献成正比旭晟出品必属精品扫描二维码加微信领取免费资料考前精准押题：275712326382_人力资源战略（2）︱基础班-吕鹏2网上课堂www.dongao.com领先型策略薪酬水平高于市场平均水平的策略匹配型策略薪酬水平与市场平均水平保持一致拖后型策略薪酬水平要明显低于市场平均水平混合型策略针对企业内部的不同职位采用不同的策略【例】对关键职位采用领先型策略，对辅助性职位采用匹配型策略基本薪酬在吸引、保留人员方面效果比较显著，在激励人员方面效果一般可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，在保留人员方面效果中等间接薪酬在保留人员效果方面比较显著，在吸引、激励人员方面效果一般成本领先战略①企业强调对外公平②工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬（基本薪酬）③决策过程：企业强调集权，通过高层作出决策差异化战略①企业强调对内公平②薪酬基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬（可变薪酬）③决策过程：企业授权中层或子公司进行决策集中化战略①企业强调对内公平②工资基础强调能力与绩效的结合，并将固定薪酬和浮动薪酬一起使用③决策过程：企业将授权与分权统一，针对市场和公司能力采用不同的方式太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖旭晟出品必属精品扫描二维码加微信领取免费资料考前精准押题：275712326382_人力资源战略（2）︱基础班-吕鹏3网上课堂www.dongao.com金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均...
