1A426000项目资源管理项目资源管理项目材料管理机械设备管理劳动力管理1A426010材料管理材料管理标准内容材料分类按计划用途材料需用计划、加工订货计划和采购计划按计划期限年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。项目常用单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。标准内容材料计划编制单位工程主要材料需要量计划开工前项目经理部以单位工程为对象编制，作为编制其他材料计划及材料采购总量控制的依据。主要材料年度需用计划以项目进度计划安排和主要材料需要量计划的基础上编制，作为项目阶段材料计划的控制依据。主要材料月度需用计划项目材料需用计划中最具体的计划,是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间等。采购费与储运费的计算最优采购批量的计算项目的年材料费用总和=材料费+采购费+仓库储运费材料进场的验收与管理资料：进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（验收需填报检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。堆放：材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。ABC分类法根据材料占用资金大小与品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料的一种方法：A类材料：占资金总额的0~75%的材料，是重点管理的材料B类材料：占资金总额的75%~95%的材料，按大类控制库存；C类材料：占资金总额的95%~100%的材料，采用简化的方法管理1A426020机械设备管理机械设备管理1A426020机械管理施工机械的配置内容供应渠道自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机械设备、专业分包队伍设备。选择依据施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求。选择原则适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。选择方法成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。机械数量计算N=P/（W×Q×K1×K2）,P-工作量；W-台班数；Q-机械台班生产率施工机械设备的选择方法分为：单位工程量分析法、折算费用法、界限时...
