企业层合同管理1.内容：•建立专职的合同管理部门，明确职责；•在法定时间内完成合同谈判及签订工作。2.工程合同的特点：工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广等特点。3.合同谈判人员构成：•掌握建筑法律法规的人员•懂得工程技术方面知识的人员；•懂得工程经济方面知识的人员。4.谈判过程中问题处理：•合同标的修改和调整处理：应当以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件•增减工程项目或调整工程量、工程内容处理：必须重新核实，并以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应填入工程量清单。•对于“可供选择的项目”“临时项目”的处理：说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。5.合同签约管理：•一致性审查：保持待签合同的合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容与招标文件、投标文件的一致性。•合同效力认定当事人就同一建设工程另行订立的施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致时，应以备案的中标合同作为结算的依据。项目层合同管理1.合同变更程序：•提出合同变更申请；•报项目经理审查、批准，重大的合同变更须报企业负责人签认；•经业主签认，形成书面文件；•组织实施。2.合同争议的处理•准备并提交合同争议事件的证据和详细报告；•通过“和解”“调解”达成协议，解决争端；•报企业负责人同意，按合同约定提交仲裁或诉讼处理；•当事人接受并执行最终裁定或判决结果。3.合同文件范围：•包括信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范等。4.合同关闭条件•合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成缺陷修补工作，按规定审批后向业主提出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，合同关闭。5.合同总结评价的内容•对合同订立及实施效果的评价；•对合同履行过程及情况的评价；•对合同管理过程的评价。分包合同管理1.分包合同管理内容：•包括分包合同的招标、评标、谈判、合同订立、合同履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动。2.分包合同的分类•专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包。3.项目部对分包合同管理•按照企业的授权管理制度，对分包合同进行协调和控制，监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。•施工劳务合同属于民事合同，不属于劳动合同，劳务合同适用于合同法、民法通则和其他民事法律范畴。4.违法...
