企业改革与发展基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计郭心（中国石油集团测井有限公司，陕西西安710077）摘要石油石化装备行业，是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代，对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求，如何利用信息化数字化手段，提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势，是当今函待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发，分析当前石油装备制造企业成本管理现状，探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用，并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。关键词成本控制；作业成本法；ERP信息系统一、作业成本法与ERP系统融合概述作业成本法（又称ABC法）是由美国学者库柏和卡普兰（RobinCooper&RobertKaplan）1984年在已有相关理论的基础上进行总结形成的，目前已发展成为一个完善的体系化理论。依据此理论，产品的成本更加清晰，从材料的计划、采购到产品完成生产，都涉及到一系列成本消耗的工序和流程，涉及到许多不同的作业，因此作业就成为这一方法基本的关注对象。通过将资源与作业进行融合，将资源归集到各种作业，将作业作为基本的核算对象，通过不同产品消耗的不同作业来归集核算产品的成本，实现成本更加科学地分配。ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划的英文简称，是一个具有多样化功能的综合性信息化平台。ERP不仅具有企业制造生产模块已有的生产资源计划、制造、采购、销售、财务等功能，还具有人力资源管理、存货、质量管理、业务流程管理等功能。ERP管理思想是针对全供应链的，其核心在于全面管理思想的融入，要求对整体供应链资源进行管理，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，关注事前计划与事中控制。ERP管理思想与作业成本法的思想很大程度上是相通的，当ERP与作业成本法有效结合，作业成本法就具备了应用的天然环境。ERP的系统模块为作业成本法提供数据维护和运算支撑，可以扩大作业成本法应用的资源范围。二、石油装备制造企业成本管理存在的问题（一）缺乏精细化管理企业投人生产的方式随着科技进步而不断发生改变，生产过程中，间接资源投人60西部财会企业改革与发展ReformandDevelopmentofEnterprise比例不断增加，产品成本项目的类别逐渐增多，比重发生物流、焊接、组装、调试、试验、管理等。变化，传统的间接费用分摊方式已不适用企业的生产经营（四）分配资源费用需要。生产车间通过工时...
