课堂学天教育12022年一级建造师《建筑工程管理与实务》基础直播学天教育教学研究院建筑组魏国安21A425050施工成本管理命题点题型20212020201920182017施工成本管理单选多选案例67合计060703考点一：概述★考点二：施工成本构成★★★考点三：施工成本控制★★★考点四：施工成本分析与考核★★本讲主要内容1A425050施工成本管理注：★★★表示重点内容，需掌握；★★表示次重点内容，要熟悉；★表示一般内容，了解即可。4考点一：概述★（下册P199）1.施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。速记：计控核分考2.项目全面成本管理责任体系(1)组织管理层①负责项目全面成本管理的决策；②确定项目的合同价格和成本计划；③确定项目管理层的目标成本(2)项目经理部①负责项目成本的管理；②实施成本控制；③实现项目管理目标责任书中的成本目标3.项目成本管理应遵循以下程序-2022A①掌握生产要素的市场价格和变动状态→②确定项目合同价→③编制成本计划，确定成本实施目标→④进行成本动态控制，实现成本实施目标→⑤进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款→⑥进行项目成本分析→⑦进行项目成本考核，编制成本报告→⑧积累项目成本资料。速记：计控核分考5考点二：施工成本构成★★★（下册P200）1.施工成本的种类(1)按照成本控制的不同标准划分-2022A计划成本、定额成本、目标成本、标准成本。速记：计定目标(2)按照施工项目成本费用目标划分-2022A工期成本、不可预见成本、生产成本、质量成本。速记：工不可生量2.施工成本预测-2022A(1)预测的程序①确定目标→②收集和分析历史数据→③选择预测方法→④预测计算→⑤分析修正预测值→⑥写出预测报告(2)预测的方法定性预测法专家会议法、德尔菲法（专家预测法）定量预测法简单平均法、时间序列法、因素分析法、回归分析法、量本利分析法等速记：平时速回本专家会议法:是国内普遍采用的一种定性预测方法。它的优点是简便易行、信息量大、考虑的因素比较全面、与会者可以互相启发。缺点是参加会议的人数有限、代表性不够充分、容易受权威人士的影响6考题预测1.【Ⅰ-XT-Y】某建筑公司召集9位专家对一工程项目施工成本进行预测。相关意见分别为485元/m2、500元/m2、512元/m2、475元/m2、480元/m2、495元/m2、493元/m2、510元/m2、506元/m2。由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480元/m2(3人)...
