·101·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR建设世界一流企业背景下国有科技型企业预算管理改革策略探析文/陈媛媛（中国电信股份有限公司网络安全产品运营中心）摘要：近年来，国家对世界一流企业建设做出了一系列重要部署。国有科技型企业面对当前复杂严峻的外部形势和挑战，不仅需要提高自身的价值创造能力，还要解决质量效益问题，以促进企业的高质量发展。科学的预算管理作为企业核心的经营管理手段，其对于企业的价值创造和高质量发展至关重要。然而，传统预算管理模式存在与战略脱节、注重短期绩效、价值视角单一、执行者积极性差和缺乏信息化手段等诸多问题，在建设世界一流企业背景下传统的预算管理模式会制约企业的长远和可持续发展。本文基于价值创造和提质增效等问题，探讨建设世界一流企业的背景下，国有科技型企业预算管理改革的重要性、存在的主要问题和改革策略。首先，本文分析了在业财融合背景下，国有科技型企业预算管理改革的重要性；其次，指出了当前预算管理中存在的问题，包括长期发展观念不足，企业效益意识缺乏、以职能为主导的预算管理模式效率低下、企业内部协同差以及数智化手段落后等；最后，提出了预算改革策略，如战略引领预算、差异化资源配置、强调价值传导、内部市场化结算、建设数智预算管理手段等，进一步为建设世界一流企业做好经营管理支撑。关键词：价值创造；提质增效；国有科技型企业；预算管理；改革策略中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)27-0101-03近年来，国家对企业建设方面做出了一系列重要部署。并在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确了全面预算管理体系的重要地位。科学的预算管理作为企业核心的经营管理手段，其对于提高企业竞争力和质量效益至关重要。传统的预算管理模式存在诸多问题，在建设世界一流企业背景下，国有科技型企业需要建立世界一流的全面预算管理体系以支撑企业的高质量发展。一、建设世界一流企业背景下国有科技型企业预算管理改革的重要性对标世界一流的财务管理水平，特别是建设世界一流的预算管理体系，对国有科技型企业的可持续发展具有重要的战略支撑作用[1]。其一，立足新发展阶段，国有科技型企业需要快速适应不断变化的市场竞争环境，聚焦效益效率核心指标，实现敏捷的资源配置。其二，创新是驱动国有科技型企业发展的引擎，通过科学的预算管理方法，能够最大限度推动资源的集约化、科技力量的规模化，以及推动企业...
