技术协作信息2023（8）总第1489期建设工程项目成本管理探究樊少峰河南昊之伟建设工程管理有限公司摘要：本文通过对建设工程项目成本管理的相关内容进行综述，总结出成本管理对于项目成功至关重要，需要全面考虑各种因素，并采用适当的管理方法和技术手段。信息化技术的发展为建设工程项目成本管理带来了新的机遇，但同时也需要多方协作，建立跨部门、跨岗位的协作机制，形成成本管理的共同合力。未来建设工程项目成本管理将会越来越重视风险管理和可持续性管理，需要更多地关注项目成本管理的社会、环境和经济影响，以实现项目的可持续发展。期望本文对于建设工程项目成本管理的研究和实践具有一定的参考价值。关键词：建设工程项目；成本管理；风险管理；可持续发展；信息化技术财会实务一、建设工程项目成本管理概述（一）建设工程项目成本管理的定义和意义建设工程项目成本管理是指对建设工程项目进行全面、系统、科学的成本控制和管理。在建设工程项目中，成本是一个重要的管理指标，它直接影响着项目的投资效益和经济效益，同时也是影响项目质量和进度的重要因素。因此，建设工程项目成本管理的作用不可忽视。（二）建设工程项目成本管理的基本流程一是预算编制。预算编制是指在项目开始前，对项目进行全面的预算，根据项目需求、技术要求、质量要求等因素进行预算编制。预算编制的主要内容包括项目投资总额、费用构成、投资计划、资金筹措、成本限额等。二是成本控制。成本控制是指对项目中的成本进行跟踪和控制，及时发现和解决成本问题。成本控制的主要内容包括项目成本监控、成本调整、成本分析等。三是项目绩效评估。项目绩效评估是指对项目进行全面的评估，以确定项目是否达到预期目标。项目绩效评估的主要内容包括项目目标评估、项目效益评估、项目质量评估、项目安全评估等。（三）建设工程项目成本管理的关键环节建设工程项目成本管理的关键环节包括预算编制、成本控制和项目绩效评估。预算编制是成本控制和项目绩效评估的基础，成本控制是实现预算编制目标的手段，项目绩效评估是成本控制的结果检验和管理决策的重要依据。建设工程项目的施工是建筑施工企业的主营业务，项目的成功获取保证了建筑施工企业的“开源”工作，企业要想能够生存和持久发展，就必须通过有效的手段在完成其主营业务的过程中赚取足够的利润，即严格控制好每一个建设工程项目的实际成本，做好“节流”工作。在实践中，要通过科学、规范的成本管理手段和方法，...
