注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲蓝海战略、财务战略与国际化经营化的战略类型【考点8】蓝海战略（掌握）红海蓝海在现有市场上竞争有着无可争议的市场空间打败竞争对手竞争与之不相干开拓现有需求创造和捕捉新的需求价值/成本抵换策略打破价值/成本抵换策略用差异化战略或者低成本战略的战略整合公司的整个系统整合公司的系统追求差异化与低成本战略REDOCEANBLUEOCEANCompeteinexistingmarketspace.Createuncontestedmarketspace.Beatthecompetition.Makethecompetitionirrelevant.Exploitexistingdemand.Createandcapturenewdemand.Makethevalue-costtrade-off.Breakthevalue-costtrade-off.Alignthewholesystemofafirm’sactivitieswithitsstrategicchoiceofdifferentiationorlowcost.Alignthewholesystemofafirm’sactivitiesinpursuitofDifferentiationandlowcost.【2017年试题】学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客是学生和教师，该书吧主人在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示：该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍各类较少，以各种考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。现有一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。学朗书店与时俱进，也提供网上点单、送货上门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所。学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。【要求】（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略的特征；（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本原则（开创蓝海战略的路径），简要分析学朗书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务...
