西部财会11ACCOUNNCINANC-Exploration&ResearchofFinance财政探索与研究基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及完善措施杨杜鹃（合肥市包河区财政局，安徽合肥230001)摘要基层行政事业单位直接面向公众提供服务，项目预算有着明显的特点，如项目数量多、项目覆盖面广、资金使用量大等，项目预算绩效管理在提升单位管理水平和增强资金使用效益等方面具有重要作用。做好基层行政事业单位项目预算绩效管理工作，强化基层行政事业单位支出责任，能够优化财政资金配置，提高公共服务质量。从项目发展的全过程探讨基层行政事业单位在项目开展的事前、事中、事后存在的一些预算绩效管理问题，同时提出相应对策，为基层行政事业单位项目预算绩效管理工作提供参考。关键词基层；行政事业单位；预算绩效管理一、加强基层行政事业单位项目预算绩效管理的重要性（一）有利于提升行政事业单位的管理水平项目预算绩效管理作为一种管理理念和方法，对行政事业单位的管理水平提升具有推动作用。一是绩效管理要求行政事业单位明确项目目标，制定具体、可衡量的绩效指标，有助于单位更加精准地把握项目需求和预期成果，提高项目决策的科学性。二是绩效管理强调对项目执行过程的监控，通过定期评估绩效指标的实现情况，及时发现问题并采取改进措施，有助于单位提高项目管理能力，确保项目按照既定目标推进。三是绩效管理注重对项目结果的评价和反馈，通过对比实际绩效与预期绩效，总结经验教训，为未来项目管理提供借鉴，有助于单位持续优化管理流程，提升整体管理水平。（二）有利于不断增强资金使用效益基层行政事业单位作为主要支出部门，提高资金使用效益是其重要职责，项目预算绩效管理在这方面发挥着重要作用。一是设定明确的绩效目标和指标，有助于单位更合理地安排项目资金，确保资金优先投向关键领域和薄弱环节，从而提高资金使用效益。二是绩效管理过程中对项目执行的资金使用情况进行监控和评价，有助于单位及时发现资金浪费、挪用等问题，并采取针对性措施予以纠正，确保资金安全、合规使用。三是项目预算绩效管理强调绩效评价结果与预算编制的紧密结合，要求单位将12西部财会财政探索与研究实际绩效与预算安排相挂钩，对于绩效不佳的项目减少或取消资金支持，对于绩效优良的项目予以适当奖励和增加投人，从而实现资金配置的优化和效益最大化。二、基层行政事业单位项目预算绩效管理存在的问题（一）绩效意识不足，绩效指标体系不健全一是绩效意识不...
