注册会计师-公司战略与风险管理第1页第05讲战略管理过程知识点：战略管理过程战略管理三要素：（1）战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；（2）战略选择——战略制定、评价和选择；（3）战略实施——采取措施使战略发挥作用。（一）战略分析1.战略分析的主要目的评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。2.战略分析的内容（★）（1）外部环境分析①外部环境分析的目的：了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。②外部环境分析的内容：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析。③外部环境分析的工具：PEST分析、五力模型分析、成功关键因素分析、SWOT分析等。（2）内部环境分析①内部环境分析的目的：了解企业自身所处的相对地位，企业具有哪些资源以及战略能力。②内部环境分析的内容：资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析、产业资源配置分析框架——钻石模型等。③内部环境分析的工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等。【要点提示】SWOT分析可用于内外部环境分析。（二）战略选择战略选择要考虑的两方面问题：可选择的战略类型和战略选择过程。1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。（2）业务单位战略选择。业务单位层面的战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。（3）职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、采购战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。2.战略选择过程（1）制订战略选择方案。①自上而下的方法。（集权）②自下而上的方法。（分权）③上下结合的方法。（集权分权相结合）要点提示：三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。选择适宜的战略制定方法应该考虑的问题：①对企业整体目标的保障；②对中下层管理人员积极性的发挥；③企业各部门战略方案的协调等。（2）评估战略备选方案（★）评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准。是否发挥了优势，克服了劣势，利用了机会，削弱了威胁，是否有助于企业实现目标。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页【要点提示】这是SWOT分析的表现②可接受性标准。考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益...
