注册会计师-公司战略与风险管理第1页第11讲数字化战略、战略转型的困难和任务【知识点】数字化战略『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』掌握基本结论，应对案例分析（一）数字化战略的定义（略）（二）数字化战略转型的主要方面主要方面（具体文字熟悉理解）细分方面内涵（了解，不用背）数字化基础设施建设是企业进行数字化转型的（1）数字化基基石。1.技术变革础设施建设评价指标：主干网与互联网接口带宽、主干网5G、工业互联网等新一代信息网络覆盖率、数据安全措施应用率（2）数字化研发数字化研发是企业转型升级的主要动力。评价指标：新产品产值率、R&D投入强度、员工人均专利数技术的发展促使企业对基础条件如网络、通信设备和原有系统等进行重构与变革，为企业的创新行为提供技术资源的支撑，加速企业产品与服务的创数字化投入为推动企业数字化转型提供支持。新，探索新的市场机遇（3）数字化投评价指标：数字化投入占比、数字化设备投入入占比、数字化运维投入占比、数据安全投入占比2.组织变革数字化转型为企业组织架构带来重要变革。企业利用数字化技术变革组织（1）组织架构评价指标：数字化部门领导者、地位和企业管结构，以增强对市场的反应速理层级数量度。同时也需要员工之间加强直接沟通与信息获取，提高数字化技能与管理能力，进而拉动企业对数字化应用人才的需求（2）数字化人才数字化人才是推动企业数字化转型的关键要素之一。评价指标：数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率、初级数字化技能人才培训支出比业务数字化管理是企业数字化转型的重点之（1）业务数字一。化管理评价指标：电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率、数据可视化率数字生产是企业数字化转型的关键。（2）生产数字化管理评价指标：作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比、在线设备管理与运维比例3.管理变革企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率（3）财务数字化管理财务数字化管理为企业数字化转型提供保障。评价指标：ERP系统覆盖率、资金周转率和库存资金占有率利用数字化技术有效拓展客群范围，通过数字（4）营销数字化管理挖掘发现客户的行为模式和动态需求，发展潜在客户，服务低收入人群，实现客户多元化。要运用客户管理...
