注册会计师-公司战略与风险管理第01讲组织结构基本要素、基本类型及优缺点考情分析历年考题分值在5-10分左右。考试以选择题主观题考核为主。第四章第一节需要掌握的考点：1.组织结构基本要素2.组织结构类型的优缺点3.横向分工组织结构六种协调机制4.钱德勒的组织结构服从战略理论5.企业发展阶段与组织结构关系6.组织的战略的类型第四章第二节需要掌握的考点：1.四类文化的类型和特点2.文化与绩效3.战略稳定性与文化适用性第四章第三节需要掌握的考点：1.战略失效的原因2.战略失效类型3.战略和预算控制区别4.预算的类型和优缺点5.企业业绩衡量指标6.平衡计分卡7.统计分析报告和专题报告的概念特点第四章第四节需要掌握的考点：1.数字化技术2.数字化技术应用领域3.数字化技术对公司战略的影响4.数字化战略转型的主要方面5.数字化战略转型的困难和任务专题考点组织结构基本要素1.分工与整合第1页旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理2.分工的类型在纵向分工中，基本有两种形式：高长型组织结构具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。扁平型组织结构具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。第2页旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理高长型和扁平型（1）企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。（2）当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。（3）企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。3.纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权（2）协调激励（3）中层管理人员人数（4）信息传递集权与分权集权的概念：①集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。②集权可以使高层管理人员比较容易控制和协调企业的生产经营活动，以达到企业预期目标；③拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；④其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构；⑤较典型的集权型企业包括多个专门小组。集权型决策的优缺点集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；...
