注册会计师-公司战略与风险管理第1页第06讲收缩战略及其相关例题知识点：收缩战略收缩战略也称撤退战略，是指企业从现有的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围与规模的一种战略。1.采用收缩战略的原因主动原因满足企业战略重组的需要（依据波士顿矩阵）被动原因①外部环境原因：外部环境恶化甚至出现危机。如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等。②内部环境原因：企业或者某项业务失去竞争优势。【深入浅出】比如大企业为了重点发展核心业务而剥离一些非相关业务就属于主动原因；疫情期间关停很多电影院就属于被动的外部环境的原因，金立手机的失败就属于被动的内部环境的原因。2.收缩战略的方式（★★）（1）紧缩与集中战略：集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑。具体做法有：①机制变革。包括：调整管理层领导机构；重新制定新的政策和建立新的管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。②财政和财务战略。如建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券，如把贷款转换成普通股或可转换优先股等。③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用；削减资产，如内部放弃或改租、售后回租等；缩小分部和职能部门的规模。（2）转向战略：涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略：在价格、促销、渠道等环节推出新的举措。【深入浅出】疫情期间部分餐厅转向蔬菜配送；部分餐厅从高端餐饮转型为大众化的中低端餐饮。（3）放弃战略：涉及企业或其子公司产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。【要点提示】产权包括所有权、使用权、占有权等。放弃战略的五大类型（2022年改写）：①特许经营。指企业将其拥有的专有技术、管理经验、名称、商标、企业标志等经营资源特许给被特许企业使用，收取一次性付清的特许经营费用。②分包。分包方在合同期限内将不适合自己从事的产品生产或业务转移给承包方，但仍保留原有的权利。③卖断。指母公司将其所属的业务单位卖给其他企业，从而与该业务单位断绝一切关系，实现产权的彻底转移。④管理层杠杆收购。指企业管理层将收购标的即本企业的资产作为债务抵押进行融资，买断本企业股权，实现控制、重组企业并获得产权收益的目...
