注册会计师-公司战略与风险管理第1页第04讲模拟试题（二）综合题四、综合题（本题共24分。）·文章脉络分析：[1]自然段：M公司背景与发展总述。[2]自然段：公司创新理念及其手机新的营销路线。[3]自然段：HM新手机的销售策略[4]-[5]自然段：“M”家的多元化发展。[6]-[7]自然段：数字化发展与“万物互联”的理念[1]M公司是一家互联网新兴企业，主营业务原以手机设计、销售为主，现已转型为多品牌、跨业态的多元化企业。纵观M公司的发展历史，可以大致分为三个阶段。[1]自然段：M公司背景与发展总述。[2]2010年初，公司经过消费者市场调研，发现智能手机用户大都年龄分布在20～30周岁左右，想要尝试新鲜事物，精于自己动手DIY，并且价格合理的手机。M公司创始人王某认为，公司必须进行产品创新，推出引领手机潮流的产品，才能在未来的发展中立足。王某提出了“专为发烧而生”的宣传口号，其不仅要求公司的研发团队从技术角度创新，还鼓励公司的其他员工大胆提出创新性的想法，当好创新构思“引路人”的角色。M公司在内部进行产品设计的时候，还和外部手机软件、硬件供应商积极协调，要求生产、设计、提供出符合需求标准的软硬件产品。在整个公司团队的通力合作下，反复进行产品完善，最终推出了一款搭载“A”系统的M1手机。与市场同类相比，M1手机定价3999元，与市场上其他同配置智能机相比价格便宜近乎一半，M1搭载的手机操作系统开放了底层权限，允许用户对手机系统进行更改、订制，满足了使用者自己动手表达个性化的期望，M1手机一经推出广受好评。公司在后续机型中广泛听取各方意见，每年以2～3款新手机的速度投放市场，并一度取得不错的反响。[2]自然段：公司创新理念及其手机新的营销路线。[3]进入2016年后，公司高层发现当年推出的M系列手机，市场反响平平，购机者对主推的几款机型显得无动于衷，最终的全年出货量只有年初预定计划的一半左右。2016年成为M公司发展史上的“滑铁卢”。各家媒体发文指出，现有手机市场已经饱和，M公司的前景不容乐观。公司高层经过市场分析，认为智能机已全面取代了原有功能机，操作系统的两大阵营已形成。“I”系手机在2016年依旧大卖，且达到了一个前所未有的里程碑，消费者面对琳琅满目的各机型显得更为冷静，渐渐两极分化的局面开始形成，手机市场并未衰退反将引来又一波持续增长，媒体所称的手机市场饱和论站不住脚。公司为迎合消费者将调整产品策略，从市场中其他的手机商那里抢夺客户，提高销售，新战略...
