考点记忆-建筑18JZ14.4.5设计变更、签证与索赔（2）索赔步骤承包人应在索赔事件发生后28d内，向发包人提交索赔意向通知书承包人应在发出索赔意向通知书后28d内，向发包人正式提交索赔通知书发包人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28d内，将索赔处理结果答复承包人（包括监理人审查的14d）承包商索赔成立条件确有损失应由对方承担符合程序时限施工索赔的计算方法工期：网络分析法、比例分析法、其他方法费用：总费用法、分项法JZ14.5.1施工成本构成根据成本费用目标分类：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）【案例背诵】★成本核算【计算练习】施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费间接成本=现场产生管理费+规费制造成本=直接成本+间接成本第1页共13页完全成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费+管理费（现场产生管理费+企业总部的管理费）+规费成本预测方法定性预测法：专家会议法、德尔菲法定量预测法【量本利因素分析回归简单的时间序列】简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等目标编制编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性【可先学一时】目标成本=工程造价（除税金）×[1-目标利润率（％)]编制依据【定数（书）量的方案合同指标】项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标施工图计算出的工程量企业定额，包括人工、材料、机械等价格劳务分包合同及其他分包合同施工设计及施工方案项目岗位责任成本控制指标JZ14.5.2施工成本控制控制过程分类按工程阶段分：工程投标阶段、施工准备阶段、施工期间、竣工验收阶段的成本控制按管理程序分：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核★价值工程【计算练习】V=F/C=功能/成本第2页共13页V＞1,性价比高V＜1，性价比低，有改进的空间★挣值法【会计算，会判断】成本偏差CV=BCWP-ACWP=（BC-AC）×WP=已完量×预算单价-已完量×实际单价=（预算单价-实际单价）×已完量当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本成本绩效指数CPI=BCWP÷ACWP=BC÷AC=（已完量×预算单价）÷（已完量×实...
