一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第1页第06讲基于时标网络计划下的索赔、变更、签证问题典型综合案例二：基于时标网络计划下的索赔、变更、签证问题1.考试要求：掌握时标网络计划下出现的索赔、变更、签证等问题。2.应具备的相关知识点（1）时间参数、关键线路等的识读（2）总时差的计算与应用TFi－j＝FFi－j＋min{TFj－k}（3）索赔问题、变更、签证问题的解决（4）实际进度前锋线的绘制与分析（5）费用偏差分析（详见第六章）3.模拟训练根据下列时标图，识读并计算:（1）关键线路、工期、持续时间、最早开始时间、最早完成时间、自由时差（2）计算各工作总时差（3）假定在第5个月末检查进度，A、B、C、D工作已完成，E完成了1/3，F完成了1/4，G刚刚准备开始，绘制前锋线，并分析判断偏差情况（结论：E影响了其紧后工作H的最早开始时间推迟了30天，影响工期20天；G工作影响了其紧后工作J最早开始时间10天，影响工期10天；F工作没有影响）（4）绘制第5个月后的时标网络进度计划背景资料：某工程项目的时标网络进度计划如下：4.教材典型案例解析案例八分析思路：事件1后，即时分析判断关键线路、实际工期、业主同意工期，以此类推，直至最后事件发生后的实际工期，再与业主同意工期比较，即可判断奖罚工期。【案例八】（时标网络、前锋线、索赔）背景：某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5－2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。启晨教育QQ502525204一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第2页图5－2某工程施工网络计划表5－1网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间（周）3433343245646资金用量（万元）1012815242822161226302324实际施工过程中发生了如下几项事件：（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此乙方...
