一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第1页第08讲工程网络计划的调整与优化典型案例五：工程网络计划的调整与优化（一）应具备的相关知识点1.优化的目标（1）寻求费用最低时对应的工期（2）工期满足的条件下，寻求费用最低的施工方案2.典型案例：最经济赶工方案的制定赶工原则（1）在关键线路上赶。理解与应用：在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路，但一旦是关键线路始终保持。即边赶工边观察关键线路。（2）有赶工潜力的且赶工费少的。理解与应用：每天赶工费应少于等于工期的奖罚；每天直接费用的增加应小于等于间接费的减少。（3）赶工后质量有保证。（二）教材典型案例解析【案例十四】背景：已知某工程的网络计划如图2－10所示，箭线上方括号外为正常工作时间直接费（万元），括号内为最短工作时间直接费（万元），箭线下方括号外为正常工作持续时间（天），括号内为最短工作持续时间（天）。正常工作时间的间接费为15.8万元，间接费率为0.20万元/天。问题：1.确定该工程的关键线路，并计算正常工期和总费用。2.确定该工程的总费用最低时所对应的工期和最低总费用。3.建设方提出若用98天完成该项目，可得奖励6000元，对施工方是否有利？相对于正常工期下的总费用，施工方节约（或超支）多少费用？『答案』问题1：该网络计划有六条线路，其线路长度分别为：线路1：1－2－6T＝20＋50＝70（天）线路2：1－2－3－4－6T＝20＋24＋40＋30＝114（天）线路3：1－2－3－4－5－6T＝20＋24＋40＋22＝106（天）获取更多资料联系启晨教育QQ624619160一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第2页线路4：1－3－4－6T＝50＋40＋30＝120（天）线路5：1－3－4－5－6T＝50＋40＋22＝112（天）线路6：1－5－6T＝50＋22＝72（天）可知：关键线路为：1－3－4－6，计算工期为120天。计算正常工期下的工程总费用：总费用＝直接费＋间接费＝（2.0＋12.0＋7.0＋4.4＋9.0＋8.0＋7.0＋6.6）＋15.8＝71.80（万元）问题2：（1）计算各工作的直接费率，见表2－28。表2－28各工作的直接费率计算表工作代号最短时间直接费－正常时间直接费（万元）正常持续时间－最短持续时间（天）直接费率（万元/天）1－23.0－2.020－160.2501－313.0－12.050－420.1251－59.0－7.050－380.1672－35.3－4.424－190.1802－612.0－9.050－400.3003－410.24－8.040－320.2804－67.7－7.030－200.0705－66.92－6.622－180.080（2）第一次压缩在关键线路上，对比工作1－3、3－4、4－6工作的直接...
