冶金经济与管理-55-供应链管理钢铁企业采购内部控制优化策略摘要：采购是钢铁企业经营管理的重要环节，关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此，论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性，分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题，提出了提升采购内控的策略，以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本，进一步提高经营管理质量和风险防控能力。关键词：企业采购；采购管理；内部控制中图分类号：F274文献标识码：A□张红海文章编号：1002-1779（2024）01-0055-02采购是钢铁企业日常经营管理的重要环节，尤其是所采购的铁矿石、燃料等大宗物资数量多、质量要求高。采购既是钢铁企业“实物流”的起点，又与“资金流”紧密相关，关系到钢铁企业生产成本的控制。当前，钢铁企业为应对严峻的市场形势，进一步加强采购风险防控，从“源头”开展降本增效工作，不断强化采购管理的内部控制。钢铁企业通过内控、审计等部门开展采购管理方面的检查，揭示采购管理中存在的问题和风险点，进一步健全企业采购内部控制体系，推动采购成本降低，提升企业经济效益。一、钢铁企业采购内部控制的重要性1.防控采购风险钢铁企业在经营管理活动中要面对复杂多变的市场环境，采购管理涉及采购计划、供应商选择、审核、执行等环节，采购过程中的潜在风险必须通过内部控制体系对每一个环节的制衡和监督最大程度地得到防范和控制。2.提高采购效率钢铁企业属于传统制造业，采购成本一般占企业总运营成本的50%以上。采购物资价格是影响采购成本的主要因素，当然采购成本还包括仓储、物流等阶段产生的费用。比较完善的采购内部控制体系将有助于企业降低采购支出、提升采购效率。3.防控采购管理中的廉洁风险钢铁企业采购活动涉及铁矿石、燃料等大宗物资，需占用企业大量的资金。为了强化内部管理，采购是钢铁企业经营管理工作中廉洁作风建设的重点领域。因此，采购管理一直是企业纪检监察部门重点关注的环节。在实际操作过程中，部分采购人员受到外界诱惑后违规操作，存在应招未招、招标“走过场”等情况，导致企业利益受损。因此，需要通过加强采购内部控制规范各个采购环节的审批工作，使采购活动合法合规、公开公正，最大限度地防止采购领域发生廉洁问题，严格落实采购廉洁风险防控。二、钢铁企业采购管理存在的问题1.采购计划合理性欠缺大部分钢铁企业由各单位制定采购计划，采购管理部门负责实施。但在实际工作中，经常存在采购计划不合理、随意性...
