BUSINESSINFLUENCE｜央企总会计师TALENTSMAGAZINE2023／0924近年来，随着中国经济逐渐由高速增长阶段步入高质量发展阶段，央企作为国民经济发展的“顶梁柱”和“压舱石”，不再仅仅专注于经济效益的追逐，而是致力于质量、创新、责任与可持续发展的全面提升。其中，财务管理作为高质量发展的重要抓手，受到各大央企的重视。2022年3月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，以深入开展对标世界一流财务管理提升行动，赋能企业高质量发展。为此，央企立足发展实际、破解突出难点难题、筑牢安全发展理念，在着力推动建设世界一流企业生动实践中加快创建世界一流财务管理体系。中国信科便是其中的典型代表。中国信息通信科技集团有限公司由原武汉邮电科学研究院（烽火科技集团）和原电信科学技术研究院（大唐电信集团）于2018年7月联合重组而成，旗下拥有6家上市公司和多家非上市公司，分支机构遍布全国31个省市自治区和海外30多个国家，业务覆盖全球100多个国家和地区，现已成为国际知名的信息通信产品和综合解决方案提供商。2020年11月，肖波从其他央企总会计师轮岗调任到中国信科集团总会计师。作为财务条线的“空降兵”，如何更好地融合两大体系，如何将不同背景的子公司形成合力，拧成一股绳，实现1+1>2的效果，成为肖波上任以来需要直面的考验。履职两年以来，中国信科的财务管理体系取得一系列丰硕成果，肖波也因此在中国会计报举办的2022年度“数豆中国”评选活动中荣获“2022年度影响力财会人物”称号。在充满不确定性的内外部环境下，中国信科如何管好自家“钱袋子”，助推企业高质量发展？为此，《英才》记者专访了中国信科集团党委委员、总会计师肖波，听他讲述一流财务管理体系的信科实践。顶层设计，绘制蓝图重组以来，中国信科以打造国家信息通信战略科技力量为目标，始终将科技创新“置顶”，全球化配置科技创新资源，目前已形成“有线+无线”“系统+芯片”“网信安全+特种通信”“国际标准+产业化”等四大融合创新优势。为了有效发挥财务管理在战略实施、价值创造、运营支撑、风险管控中的作用，构建服务于集团化经营、产业转型升级和创新发展的模式，打造适应子企业股权多元化特征的集团财务治理体系，在肖波的推动和带领下，公司专门制定了《财务治理能力体系建设纲要》。以建设世界一流财务管理体系为主线，纲要提出“加强资源整合、深化体系融合、创新管理模式、提升风控水平”的总体规划，...
