产业经济JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS33Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS电改背景下发电企业面临的挑战在不断发展中，市场上的用电需求发生了变化，对用电安全性、用电质量的要求更高，以及各种新能源的开发和利用，增加了发电企业的竞争压力、管理运营和服务难度，为推进电力行业的高质量发展和可持续发展，我国正在积极推进电力体制改革。在此背景下，发电企业也面临着多方面的挑战。例如，受煤炭价格上涨、电量电价下降及新能源开发利用（新能源补贴力度下降、光电和风电上网电价下调）等多方面因素的影响，发电企业的运营成本有所增加、运营效益却在下降，再加上发电设备利用率的下降，使发电企业运营难度更大。随着电改工作的持续推进和计划电量的逐步放开，配售电业务的内容也在持续增加，使售电企业的规电改背景下发电企业业财融合途径研究核心探索◎文/金磊电改背景下发电企业的运营管理面临多方面的挑战，发电企业需要进一步推进自身改革和创新，促使发电企业运营管理理念、营销管理模式、服务质量水平等方面的改变，以增强发电企业的持续竞争力，使其具备更好迎接各方挑战的能力。这一过程推进发电企业财务转型和管理转型十分有必要，通过积极推进企业业财融合，使会计职能和财务管理作用更好发挥，以增强发电企业的风险防范能力、内部管控能力和价值创造。本文简要分析电改背景下发电企业业财融合的现状和问题，探讨业财融合的途径和对策，希望对推进现阶段发电企业的高质量发展有所启示。中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS34《中国经贸》2024年1月上模更大，对电力企业的财务工作和内部管理等提出了更高要求。从现状来看，发电企业需要结合自身情况和特点，积极推进经营理念的更新，重视提高内部管理水平，以及促进发电企业营销管理模式、客户服务水平等方面的改革，以保证其更好地迎接各种挑战，增强发电企业的持续竞争力。此外，发电企业还需要具备应对煤电节能减排改造等方面挑战的能力，通过积极推进发电企业的转型升级，提高能源和资源利用效率，以及降低对生态环境造成的影响。电改背景下发电企业业财融合的必要性在电改背景下，发电企业也在继续通过兼并重组、盘活存量资产等多种措施，以起到降低杠杆率和防范企业资金风险的作用，发电企业也需要加强产销对接、发售一体方面的研究，以不断扩大经营市场，这些都对发电企业内部管理和财务管理工作的开展提出了更高要求。业财融合也就是在管理工作中促进业务工作、财务工作的结合，并促进智...
