行业瞭望11数字化管理是开展数字化贯通建设的导引和保障。本部分从经营战略、管理机制、人才建设、资金投入等四个方面，考察数字化建设的要素与资源匹配情况，对上海印刷业的数字化管理状况进行分析。一、经营战略系统性推进数字化转型的意识和执行力，是开展数字化贯通顶层设计的必要前提，也是保障数字化转型成功的关键要素。如图1所示，27.17%的样本企业有系统性进行数字化转型的意愿和需求，但尚未制定明确目标或计划；17.72%的样本企业已经有所行动，其中，9.84%的企业已经对数字化转型有了明确的目标，上海印刷业数字化贯通案例研究与实践调研课题组上海印刷业数字化贯通案例研究与实践调研课题组上海印刷业数字化贯通调研上海印刷业数字化贯通调研分析：数字化管理状况分析：数字化管理状况图1样本企业数字化转型意识与执行水平情况27.17%9.84%9.45%7.68%55.12%有数字化转型意愿/需求，但尚无明确目标或计划已经对数字化转型有了明确的目标已制定了数字化转型规划及具体的实施计划已基于战略规划开展业务模式和管理决策方式的变革实践以上均无9.45%的企业进一步制定了数字化转型的规划及具体的实施计划，7.68%的企业已基于战略规划开展业务模式和管理决策方式的变革实践；有55.15%的企业安于现状，未意识到或不愿意开展系统性的数字化建设，其中不乏一些已经具备一定数字化资源（如数字化设备、数据采集能力、软件平台等）的企业。可以看出，对于数字化建设顶层设计的重要性，大多数企业认知不足，或者有一定认知，却不知道如何开展实施，真正能了解并执行的企业尚不足二成。对未开展数字化建设顶层设计的企业（55.12%）进行细化分析，其分布占比如图2。规模上，产值5000万元以上企业为30.39%，低于其他规模企业超20个百分点，说明大型企业开展顶层设计的意识很高；业务上（排版、制版、装订专项和专营数字印刷企业因企业数和样本量较少不做统计，下同），出版物印刷企业和其他印刷品印刷企业的分行业瞭望12图3样本企业数字化组织与管理制度建设情况图4未开展管理机制建设的企业分布情况19.09%5.31%4.92%15.35%71.85%设置专门的数字化人员岗位或部门为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系对数字化收支单独建账核算建立数字化信息系统管理相关制度规范以上均无41.18%74.07%77.67%83.59%69.81%72.84%68.63%60.00%55.56%69.90%78.13%出版物印刷包装装潢印刷其他印刷品印刷国有企业三资企业股份制企业私营企业企业规模（产值）业务类型企业性质500...
