中国新技术新产品2024NO.4（上）-131-技术经济与管理1项目案例介绍1.1工程概况本项目为某大学城建筑工程项目，建筑基本情况见表1。表1项目概况分析项目构成工程总建筑面积（㎡）学生食堂建筑面积（㎡）学生食堂吊一层架空面积（㎡）后勤附属用房面积（㎡）后勤附属用房、学生食堂194711481131401520本次研究以食堂为例，对该项目的建设与实施过程进行咨询集成管理，为确保相关工作的规范性，对所选的食堂建筑基本构成与具体参数进行分析，见表2。表2食堂建筑基本构成与具体参数建筑层数（层）地上层数（层）吊层架空层数（层）建筑高度/以平屋面为基准（m）建筑高度/以坡屋面为基准（m）43117.8523.95该工程位于高校校园内，教学区对施工环境，安全、文明施工等有很高的要求。该项目可建时间很短，土地面积较小，施工中涉及的专业较多，并且校方对工程进度，质量的要求极高，用常规的方法很难保证在规定时间内完成项目[1]。因此，本项目拟采用BIM技术，以“全程精品”为目标，通过BIM技术集成，对实施中的项目质量、进度、费用进行有效控制，为项目决策、设计优化、文明施工、信息规范管理等提供保证，确保项目顺利实施的同时，提高项目社会效益[2]。1.2BIM配置为确保应用BIM技术可以达到预期效果，以Autodesk、Ruban等软件为主要开发工具，以鲁班云为支持环境下的BIM信息共享平台为工程咨询管理核心，设计工程项目全过程集成管理方案。设计前，对BIM信息平台中软件用途与配置进行设计，见表3。表3BIM信息平台中软件用途与配置的设计No软件功能1Revit2016各专业建模等2Navisworks2016碰撞检查、施工模拟等3鲁班BE查找任意构件的详细信息4Pathfinder建筑中的安全疏散模拟5MSproject进度计划编制2基于BIM的全过程工程咨询集成管理2.1基于BIM的全过程工程咨询目标集成当全过程工程咨询集成管理时，可结合BIM技术，对以上项目的多项目标，例如进度、质量、成本等进行综合管理，达到项目的总体目标[3]。从项目角度对建造成本进行控制，从建设单位角度对工程造价进行管理，从施工承包商角度控制施工成本、质量、进度，并对合同、信息和其他内容进行管理。图1为目标元素相互影响变化图。工程全过程咨询要求工期合理。缩短时间会引起质量、安全、环保等方面的问题，从而增加工程成本[4]。早完工可以节省资金，早投产也可以获得更多的短期利润。当项目工期过长时，若项目进度不能得到保证，则会导致资源浪费，相关成本增加，延误获利的最佳时机。利用BIM模型...
