产业PROPERTY文/赵暖近年来，社会对ESG管理的关注度越来越高。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要突出强调绿色发展理念，国务院国资委亦明确将ESG工作纳入社会责任工作范畴，要求中央企业控股上市公司在ESG体系建设中发挥表率作用。为此，金融街物业股份有限公司（以下简称金融街物业）根据香港联合交易所上市公司监管要求和物业管理行业特点，结合自身业务经营发展模式与治理结构实际，围绕环境、社会及公司治理框架开展了系统性创新实践工作。ESG管理的实践路径金融街物业通过利益相关方识别和重要议题分析矩阵评估，确定环境、社会和公司治理三个类别下共16个议题作为公司ESG管理的重点，并将ESG发展理念与业务经营有机结合，践行了节能减排、绿色环保、可持续发展的理念。一是制定了权责清晰的ESG管理架构。金融街物业成立了由董事会领导、管理层负责、跨部门配合以及上下联动的ESG管理体系，以确保各项业务涉及的环境、社会相关风险得到积极识别和妥善管理。金融街物业ESG管理的实践与思考首先，公司董事会是ESG战略发展的决策和领导机构，负责公司ESG战略和目标的制定与披露，具体工作包括批准ESG管理方针、策略及年度目标；定期听取工作组汇报；监督复核ESG目标达成情况等。其次，公司经理层（经营班子）负责ESG战略的实施与目标的达成，全面贯彻落实董事会下达的各项经营计划和风险内控管理要求，包括制定ESG管理方针与策略、指导ESG管理部门具体分工和落实、主持重要性议题评估、建立ESG风险应对机制、监督ESG重点工作进展和目标达成情况等。再次，公司执行层（总部各部门）负责ESG指标的分解与落实，结合各部门职责的不同明确分工，组成ESG工作组，在各自工作领域负责开展具体的ESG工作。各附属公司及分支机构在ESG工作组的指导下，在当地开展ESG的相关工作。最后，公司时刻关注ESG管理领域发展动向及监管政策的更新，持续改进优化企业ESG管理架构及职责，以更好满足ESG管理的最佳实践。二是搭建了关键指标体系。ESG管理理念涵盖范围十分广泛，在构思和搭建关键指标体系过程中，需要结合多个方面进行考虑。首先考虑行业属性及企业自身发展阶段。金融街物业所处的物业管理行业属于民生服务行业，与制造业相比，其在社会层面对社会造成的影响相较于环境层面更大。因此，金融街物业在选取关键指标时，主要考虑如何在社会成本与企业效益之间找到平衡，既不能为了追求最小的社会成本而牺牲企业发展，更不能为了实现高速发展而无视企业应...
