中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS174《中国经贸》2024年1月上企业管理概述现代企业管理主要指的是针对企业的生产经营活动，例如：计划组织、协调、控制等一系列管理活动的总称，同时，企业管理也是保证企业社会化生产的客观要求。企业管理需要最大限度调动企业人力资源、物力资源、财力资源，坚持以多、快、好、省为目标，取得较好的产出效率。第一，按照管理对象的划分，可以将企业管理具体归纳为人力资源、项目、资金、市场、制度等内容。第二，按照生产过程和流程，可以划分为项目的调研、设计、开发、投产、运营等。第三，可以划分为计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理等。第四，可以划分为经营层面、决策层面、业务层面等。第五，可以划分为市场资源、技术资源、人力资源等。在现代信息化时代，企业管理的内容可以具体从三个方面进行分析。首先，企业管理能够保证企业的战略目标得到有效的运行和执行，保证企业的战略目标更快实现。其次，企业管理可以实现艺术到科学管理目标的进化，营造科学规范的管理体系。最后，企业管理可以通过简单、有效的管理方式，以简单制胜和中层制胜的管理思想，来进行有效管理。现代科学技术为现代企业的管理理念和管理方式，提供了工具化的软件技术和网络技术，保证企业管理以事务和项目为中心，建造通畅的信息交流体系。同时，保证管理者进行精准决策，提高企业内部组织的管理和办公能力，打造协调统一和团结合作的执行团队。建立健全企业制度提升企业管理效果的作用首先，健全企业制度、提升企业管理效果，能够帮助企业建立正常的生产经营秩序。由于现代企业是一个复杂性、多层次、多结构的综合体，要想积极有效地调动这个综合体中的各个成员的智慧和力量，就必须将这些成员有序地组织起来，帮助企业建立正常、完善的生产经营秩序，健全企业的管理制度，保证企业内部的组织和生产经营活动的有序进行，推动企业内部各项工作有序运转。比如向日葵公司有一段时间生产效率极其低下，并且客户的投诉量也在增加。之后向日葵高层领导逐渐认识到制度健全的重要性，通过人性化管理完建立健全企业制度提升企业管理效果◎文/杨宇楠随着经济社会的发展，我国的现代企业发展的速度越来越快，其发展规模也在逐渐扩大。而现代企业开展各项管理活动与经济活动的前提，是要有健全完善的企业制度，保证提升企业管理的质量与效果，助力现代企业的长远发展。本文通过分析企业管理的相关内容，具体指出健全企业制度、提...
