第5期第25卷2023年10月No.5Vol.25Oct.2023石油化工管理干部学院学报JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTE对于现代企业而言，企业劳动定员作为企业管理的基础工作之一，对于企业人力资源的管理具有重要作用，既是人力资源管理的核心，也是实现建设世界领先工程公司战略的关键。为此，探索科学、合理、先进的劳动定员定额是企业量化用人、对人力资源进行科学管理的重要基础和必要手段。对于石油工程建设企业而言，探索建立劳动定员管理体系，应该以提质增效、转型升级为着力点，树立“一切成本皆可控”的理念，强化内部挖潜增效，提升全员劳动生产率、人工成本利润率，助力打造技术先导型工程建设企业。1总承包项目劳动用工管理的瓶颈受历史因素影响，以往我公司对总承包项目的劳动用工管理存在部分瓶颈。一是岗位设置不够规范。此前我公司在总承包项目用工管理中，项目岗位职责尚未形成统一的标准化模板。二是劳动用工的动态调配机制不够灵活。劳动用工在总承包项目各阶段的配置有待进一步优化，各阶段的人员配置与项目需要不完全一致。三是分析方法不够精确。劳动用工的工作负荷统计以定性分析为主。四是总承包项目劳动用工管理的风险防控力度不够。为解决上述问题，提升劳动用工管理水平，本研究运用新知识、新技术，打破旧的思维方式劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施张宇炎徐健松中国石化工程建设有限公司，北京100101[摘要]统筹考虑石油领域工程建设业务、劳动组织形式和生产组织方式等变化，结合石油工程建设企业的生产特点，本文采用定量分析法，按照“两个突出、一促进、两挂钩”的总体思路，基于充分的调查研究，规范项目岗位设置，以石油工程建设企业劳动用工实际水平为测算依据，通过搭建数学模型，形成定员比例，构建了专业化、标准化的劳动定员体系，有力提升了石油工程建设企业的经济效益，提高了管理水平，激发了人才活力，形成了示范引领效应。[关键词]劳动定员；总承包项目；石油工程建设企业；定量分析[收稿日期]2023-09-12。[第一作者简介]张宇炎（1988—），女，北京人，毕业于中国人民大学外交学专业，博士研究生学历。高级经济师，现任中国石化工程建设有限公司党委组织部（人力资源部）高级主管。电子邮箱：zhangyuyan@sei.com.cn。·56··57·2023年第5期张宇炎徐健松.劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施和管理方法，将经济数学理论应用于人力资源管理中，运用相关分析法和数...
