信息系统项目管理师辅导班课程辅导班课程信息系统项目管理师辅导班课程PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn辅导班课程马军老师马军老师主讲上节考点回顾：1、主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（31）。A、关键路线法B、资源平衡法C、2、一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（52）。A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作3、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径质量管理而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定、关键链法D、进度压缩法一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其它资源已经被承完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理）。以便完成工作PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/...
