oetroleumEngineering石油工程控制长输管道工程物资采购成本的策略分析尚玥琦1.2王博文11.国家管网集团新疆煤制天然气外输管道有限责任公司2.国家石油天然气管网集团有限公司西气东输分公司同北京100020;上海2200120摘要阳随着天然气企业逐步改革，提升企业经济效益，为后期市场开拓打下基础，在前期工程建设阶段要合理控制成本，优化与提升物资采购成本管控质量。针对企业物资采购成本管理与成本控制进行一系列的研究，阐述物资采购成本的主要组成结构，分析当前企业物资采购成本管控存在的问题，提出企业物资采购成本管控的优化路径。关键词物资采购成本控制采购流程仓储管理供应商中图分类号TE832文献标识码B文章编号1672-9323(2023)06-0127-03在新能源高速发展的今天，越来越多的气田、管道在不断地开采建设，工程建设前期需要投入大量的人力物力，物资采购更是在投资中占很大比例，所以控制物资采购成本，对后期企业提高运营的收益尤为关键。结合广西支干线项目工程的物资采购过程，对天然气管道物资采购的各方面进行分析，发现采购过程中出现的问题，对好的经验方法进行归纳总结，制定更优的管理和控制方案，提出具体的解决措施，以有效地解决成本问题。1天然气企业物资采购成本的构成采购成本是指所需的各种物资所发生的全部费用的总和。采购成本由所采购物资、管理、运输储存、财务费用成本等构成。采购物资本身在工程建设过程中占据很大一部分投资费用，尤其是钢管等线路物资及大型设备；管理费用主要包含招标委托费、检测建造及人员管理方面的费用；运输储存主要是指物流仓储产生的费用，例如物流中转站场地租用、物资装卸、物流管理等；工程建设期属于前期投资阶段，投资费用为银行贷款，由于某些物资采购金额比较大，贷款时间越长，企业所承担的利息越高，这部分因贷款产生的利息属于财务费用。从这四个部分费用组成来看，有些费用容易实现管控，有些受到外部因素影响不容易实现，文中结合广西支干线项目工程从三个方面来分析如何实现长输管道项目物资采购成本控制。2影响天然气企业采购成本的主要因素2.1设计选型天然气管线的建成十分复杂，从前期踏勘选线，到设计单位给出设计图纸及物资采购清单，这期间需要进行充分的现场和市场调研,既要满足现场的施工及后期运行的需求，又要考虑经济性和实用性，既不产生性能上的浪费，又要保证满足工艺需求。有时设计单位过于追求性能上的保障，选择穴余量过大的物资，这对物资采购成本来说会造...
