马军老师主讲中级案例试题一阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内[说明]公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程1提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。[问题1]（8分）结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题[问题2]（3分）基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处[问题3]（3分）基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动[问题4]（6分）请阐述变更管理的工作流程。17年11月真题将解答填入答题纸的对应栏内。350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。项目经理制定了项目变更流程：可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。请阐述变更过程中包含的配置管理活动。马军老师主讲【参考答案】【问题1】（1）没有设置变更影响分析环节（2）没有建立变更控制委员会来审核变更（3）所有变更都必须走变更流程，而不是影响不大的就直接修改（4）由变更控制委员会审核变更请求，而不是...
