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课程---案例分析真题解析991过软考教育学院2015年下半年信息系统项目管理师91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：858301448Tel:180086228832015年10月关于本方案案例分析真题解析9试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各任务在监控点时的完成情况如目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各任务在监控点时的完成情况如下图：关于本方案案例分析真题解析9关于本方案案例分析真题解析9【问题1】（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期？（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差？（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？【问题2】（7分）计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。【问题3】（4分）【问题3】（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题4】（4分）（1）请计算该项目的总预算。（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。关于本方案案例分析真题解析9【参考答案】【问题1】（10分）（1）关键路径：BDEG，工期是24周（2）双代号时标网络图。此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度。（3）A总时差3，自由时差2；D总时差0，自由时差0；F总时差7，自由时差7（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。【问题2】（7分）PV=4+10+12+4+4=34AC=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30CV=EV-AC=30-36=-6SV=EV-PV=30-34=-4CPI=EV/AC=30/36=0.83，SPI=EV/PV=30/34=0.88关于本方案案例分析真题解析9【问题3】（4分）因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。改进措施：1、加强员工培训，提高工作效率2、赶工（加班）或在预防风险的情况下并行施工。3、采用新技术、方法，节省开支4、增加（替换）工作能力强的员工加入到项目组4、增加（替换）工作能力强的员工加入到项目组5、改进沟通，提高效率【问题4】...