信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试精讲班*21讲-项目集、项目组合管理讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。比如俺们村要发展经济。制定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。这些方面都有很多项目，在一起形成了项目组合。项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。比如修路包括多个项目，要修村里的路，村外的路，去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通，标准不齐。建厂要建养鸡厂，养鸭厂，养驴厂，养鱼塘，要统一考虑，业态互补，别一古脑全上一个类型，死都不知怎么死的。项目就不说了，可以单独存在，也可以存在于项目组合和项目集中。项目集和组合管理的区别项目：经常被作为实现组织战略计划的一种手段。项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目组合管理：是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细。项目集的范围更大，并能提供更显著的利益。项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化。项目集和组合管理的区别项目组合、项目集、项目管理之间的关系：在项目层次，聚焦的是把事情完成，把活干完；在项目集层次，聚焦收益，把钱挣到；在项目组合层次，聚焦治理结构（决策权力），把谁有话语权搞清楚。项目集和组合管理的区别项目集和组合管理的区别1.他们是一个完整的家庭，该家庭要保证爷爷和孙子们经常要有联系，不仅要保证每一个孙子都要在事业上有所成就还必须帮助爷爷的公司实现目标。2.孙子们是爷爷公司的推动力，通过治理、一起努力，指定方针，才能够达到目标的预期3.爸爸对公司的管理主要有三个：(1)投资决策、最优化配置(2)决策机制、流程合理化和规范化(3)回报率、管控的系统性和科学性4.三个儿子都必须完成3个任务：最佳实践：SMCI(不断改进)、运行措施(是支持爸爸的底层要素)组织能力：胜任资格成果：发挥和应...
