中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS166《中国经贸》2024年1月下事业单位的发展始终以为社会和人民创造福祉为宗旨，在发展过程中人力资源作为事业单位各类资源中的重要组成部分，人力资源对单位发展起着不可或缺的作用。事业单位构建科学的人力资源管理机制，对单位的发展及管理体系转型有着重要的促进作用。如果人力资源活力低下，可能会影响单位的发展，甚至导致单位浪费财政资金、浪费公共资源等一系列问题发生。因此事业单位在发展中，要关注人员效能提高的策略，确保单位实现可持续发展的目标。影响事业单位人员效能的问题第一，培训计划制定不合理。事业单位制定培训计划时，要合理确定培训需求及培训计划要求，形成科学的培训方案。但是当前很多事业单位在提升人员效能的环节，没有形成科学的培训计划，培训工作存在盲目性。例如未按照上级部门的要求确定培训方案，没有结合单位的实际情况形成合理的培训机制，培训计划和单位长期发展工作任务相脱节，不利于充分提高人员效能。第二，培训措施不完善。事业单位在开展培训环节，要合理实施培训任务，确保培训流程更加规范。但是当前很多事业单位在执行培训的环节，未形成科学的培训理念及培训制度。再加上培训过程的工作机制不完善，无法通过科学的培训机制，充分提高人员效能，不利于在单位内提高事业单位人员效能的策略提高事业单位人员效能的策略◎文/徐秀丽自十九大以来，我国经济进入高质量发展阶段。事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分，在各项社会公共服务中发挥着重要的作用。人员作为事业单位开展各项工作的基础，人员效能直接决定了单位是否能够有效落实发展的任务。本文针对提高事业单位人员效能的策略进行分析，探讨了当前影响事业单位人员效能的问题，并论述具体的建议，认为人员是事业单位管理中最核心的要素，单位要全方位关注提高人员效能的方法，助力单位实现变革，确保单位整体管理水平能得到改善。改革实践JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS167Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS能够发挥特定的作用。在执行培训过程中，把握培训项目的目标，并以此分解到具体的培训工作任务。其次，系统性。培训能够分解为子目标，各目标之间相互衔接形成有机的整体，并且各子计划之间相互关联、相互影响、相互作用，确保整体的培训工作要求能够得到顺利执行。再次，具有经济性。事业单位执行培训工作，要求单位根据自身的实际特点，落实培训工作规划，让有限的培训经费得到合理使用，以确保培训计划...
