汽车销售企业财务预算编制的概述Z公司是一家规模较小的汽车销售企业，隶属于DZ汽车集团。Z公司成立于2008年，注册资本850万元，主营业务包括汽车销售、汽车维修、二手车置换、保险代理、汽车金融代理、维修技术咨询等。该企业内部结构简单，预算工作需服从集团预算领导小组的安排，无专职的预算管理部门，在财务预算编制中，主要由总经理带领各部门经理完成预算编制，包括财务部门、市场部门、销售部门、售后服务部门等多个部门。财务预算编制的原则1.目标性原则。这一原则要求Z公司应根据公司经营目标和长期经营战略进行财务预算，要将各个项目支出与收入统一进行预算，制定科学合理的预算方案。2.全面性原则。Z公司在财务预算编制过程中，应重点聚焦销售和服务这两个环节，尽可能地将企业的业务全部纳入财务预算范围，让各项业务均能被全面统筹系统经营，以保证企业经营目标实现的可能性。3.客观性汽车销售企业财务预算编制探讨汽车销售企业财务预算编制探讨◎文/谭大海原则。Z公司的财务预算编制，应立足于本公司发展实际、市场成熟程度、产品市场竞争力，充分考虑企业销售现实状况和经营预期目标，确保客观与现实有机统一。简而言之，就是要保证财务预算编制与企业实际情况一致，各项业务财务预算内容均在合理的范围内。财务预算编制的流程Z公司一般是在9月份收到集团下发的预算编制通知，按照通知的要求，Z公司会做如表1所示的预算编制安排：表1Z公司预算编制安排表时间事项责任主体9.1-9.5下发编制要求、目标、原则和分工集团预算小组9.5-9.7完成历史数据及本年度1-8月实际数据、9-12月预估数据的收集和底稿填写工作财务部门9.8-9.9提报销售量、入场台次和利润总目标业务部门9.10-9.18各部门按照利润目标进行明细预算编制并上交财务部门汇总各部门经理9.19-9.22收集各部门预算数据并汇总，形成预算初稿，提交总经办财务部门9.23-9.25审议预算初稿和预算汇报，并提交集体预算领导小组总经办9.26-10.10向预算小组进行第一次预算汇报说明总经办10.11-10.31完成预算二稿调整并提交集团总经办11.1-11.15完成第二次预算汇报说明，确定最终预算目标总经办11.15-11.30按照最终预算目标进行第二次预算调整并上报预算小组总经办12.1-12.15汇总全部4S店预算定稿数据并上报董事会集团预算小组12.15-12.31审批通过，下发预算终稿董事会从表1可得知，Z公司采用的是自上而下、自上而下的多次循环的预算编制流程，在这一编制流程中，主要涉及以下几点内容：1....
