第1期某钢铁基地建设设计管理研究陈宝松（上海宝钢建筑工程科技有限公司，上海201999）冶金与材料Metallurgyandmaterials第44卷第1期2024年1月Vol.44No.1Jan.2024摘要：本研究旨在深入探讨大型全流程钢铁基地建设项目中，如何通过关键措施来确保设计管理的高效性和项目成功交付。这些措施包括项目团队的明确定义、设计界面的细致管理、各种管理办法和标准的制定、总体设计开工报告的制定、业主控制和现场施工管控的平衡、定期会议制度的建立、双总师制度的要求、设计绩效评价以及设计后评价的开展。通过这些关键措施，可以确保项目顺利进行、质量可控、时间可控、成本可控，最终实现项目成功交付。关键词：钢铁基地建设；设计管理；项目管理；资源分配；变更控制作者简介：陈宝松（1982—），男，天津人，主要研究方向：项目管理、冶金工程。1设计管理的关键措施1.1钢铁基地建设的设计管理流程及控制措施（1）组建项目团队，并在项目立项阶段明确项目设计管理流程和责任分工，确保从项目启动开始全面介入项目管理。（2）设计界面管理是大型全流程钢铁建设项目中不可忽视的重要环节。各单位、各部门、各专业之间相互联系、相互制约，形成了一个错综复杂的界面体系。在工程设计过程中，矛盾往往集中在界面衔接上。因此，需要对界面体系进行详细、缜密的策划，提出和确定界面系统的内容、实施要求以及界面的管理模式，以确保设计工作的质量，避免因界面问题导致大量返工。（3）制定各种管理办法、企业标准、图集、设计规定、设计要求函件等，以促进设计管理的高效运行和质量进度的有效管控。各设计单元以计划进度为时间轴，强调总体与单元间、单元与单元间的接口协调，将设计质量和实物量控制贯穿始终，充分协调专业设计与采购、业主管理部门之间的关系。（4）在设计前制定总体设计开工报告，明确设计原则、指导思想、建设规模、主要工艺流程与产品大纲、主要生产设施的配置、主要单元设计接口、设计的进度安排等，以确保各单元的设计保持一致性。（5）在设计过程中，坚持打造业主“控制工厂设计”和“现场管控施工”的特大型工业工程管理体系，系统审定了主体项目全部土木建筑设计方案。同时，贯彻绿色低碳理念，确保各单元的设计理念保持统一。（6）建立会议制度，以协调有序推动设计进度。每月召开设计例会、设计质量例会，进行检查、督促、总结和部署，以保证设计工作有序进行。（7）要求各设计单位建立双总师制进行设计组织。各单元设立双总师机...
