中国科技期刊数据库工业A收稿日期：2024年01月02日作者简介：唐悠尘（1989—），女，汉族，四川成都人，本科，区域成本总监，研究方向为工程造价。-47-施工图预算在EPC项目中的关键作用唐悠尘成都环美园林生态股份有限公司，四川成都610000摘要：施工图预算在EPC项目中的重要性无法忽视。EPC项目的特点决定了施工图预算在项目全生命周期中扮演的关键角色。首先，施工图预算在项目可行性研究阶段起到了决策支持的作用。通过对项目进行合理的造价预算，可以帮助项目决策者评估项目的经济效益和可行性，并为后续的项目决策提供依据。其次，施工图预算在投标阶段帮助企业制定合理的报价策略，争取项目中的竞争优势。在投标过程中，施工图预算可以为企业提供对项目成本的准确预测，进而有针对性地制定合理的报价，并在竞争中具备优势。最后，在施工阶段，施工图预算可以协助项目经理进行成本控制和项目风险评估。通过对施工过程中的各项成本进行评估和管控，可以及时发现成本控制异常，减少项目风险，并保证项目的经济效益。关键词：施工图预算；EPC项目；关键作用中图分类号：TU7231EPC项目的特点EPC项目具有以下几个特点：1.1项目整体性在EPC项目中，设计、采购和施工等环节是相互依存、相互影响的，各个环节之间的协同作用对整个项目的成败起着决定性的作用。因此，EPC项目注重项目整体性的管理，强调各个环节之间的紧密衔接和协同配合。1.2项目风险由于EPC项目的复杂性和综合性，项目风险较高。设计、采购和施工过程中可能存在各种不确定因素，如技术难题、物资供应问题、施工环境变化等。因此，项目参与者需要具备一定的风险管理能力，及时应对和解决各种风险问题。1.3质量控制EPC项目要求高质量的工程设计、采购和施工，以确保项目的顺利进行和成果的质量。因此，在EPC项目中，质量控制是一个重要的环节，涉及到项目各个阶段的质量标准和控制措施。1.4时间控制EPC项目通常有明确的时间要求，要求项目参与者按照合同约定的时间节点完成各个阶段的工作。因此，时间控制是EPC项目管理中非常重要的一环，要求项目参与者具备严格的时间管理能力，确保项目按时交付。2EPC项目在建筑行业中的重要性2.1项目管理效率EPC项目的综合管理方式可以提高项目的管理效率，实现项目成本的控制和质量的提升。通过整合项目各个环节的工作，可以减少信息传递和协调的时间成本，提高项目的响应速度和决策效率。2.2项目成本控制EPC项目可以通过整合设计、采购和施工等环...
