信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试精讲班*08讲-项目立项管理讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程立项管理新教程变动不大，新增可研的阶段的分类、内容、建议书的内容、招投标相关知识，其他和旧版教程几乎是一样的立项管理上午一般考2分左右案例分析可能考立项管理的案例，如果出立项管理的案例可能是个难点！考的几率小可研之前也考过几次论文写作，如果出论文，会是个难点，建议不进行准备，了解下即可！项目立项管理项目立项管理补充：熟悉立项的流程—了解对于甲方的立项：需求调研----编写项目申请书---可行性研究（初步、详细、机会）---项目论证---项目评估---评审获得批准---发布招标文件！对于乙方的立项：看到招标文件—进行项目识别----可行性研究（初步、详细、机会）---项目论证---项目评估---参加投标---中标拿到项目---签订合同★1、项目立项一般包括：提交项目建议书；项目可行性研究；项目论证；项目评估；项目招标与投标；签订合同★2、项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件★3、项目建议书应该包括的核心内容如下：（1）项目的必要性（2）项目的市场预测（3）产品方案或服务的市场预测（4）项目建设必需的条件。★4、可行性研究包括的内容：投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策项目立项管理1投资必要性根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2技术可行性从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。考虑因素：（1）进行项目开发的风险（2）人力资源的有效性（3）技术能力的可能性（4）物资（产品）的可用性3财务可行性从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5经济可行性从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生插等方面的效益。包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等6社会可行性...
