信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试精讲班*12讲-项目成本管理讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程成本管理新教程变动不大，内容和中级教程差不多了一般上午一般考3分左右案例分析喜欢考，掌握网络图计算论文写作也需要掌握成本管理成本管理*ITO口诀版成本管理*ITO口诀版7.1概述1、发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。（了解）★2、产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。（掌握）7.1概述1.经验曲线：当重复生产物品时，在一个固定模式下，随着生产件数的增多，这些物品的单位成本会下降2.学习曲线：理论上适用于花费一定的时间完成一些任务①可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。②固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。③直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。（一个项目承担）④间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。（几个项目分摊）--项目经理可接控制⑤机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。⑥沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。成本的类型4、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及己经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。使用前不需要得到高层管理者审批。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到...
