信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试精讲班*17讲-项目采购管理讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程采购管理新教程变动很大一般上午一般考1分左右案例分析不是很重要论文写作也需要掌握采购管理历年考题大数据分析采购管理*ITO口诀版采购管理4W1H12.2战略合作管理1、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理、采购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。★2、企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是（供应链管理）。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协定关系。3、战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。4、在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。12.2战略合作管理5、供应商战略或变关系，包含以下含义：发展长期的、信赖的合作关系；这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通；双方有着共同的目标，并且为这共同的目标有挑战性的改进计划；双方相互信任、共担风险、共享信息；共同开发、创造；以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高6、供应商战略合作伙伴关系的构建流程主要包括：分析市场竞争环境，合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。7、选择合作伙伴的标准应该建立在（总成本最小化、敏捷性强、风险最小化）的原则之上。另外，利润的分配是否合理，文化和管理的兼容性，财务的稳定性，合作伙伴的能力和定位也不容忽视的，这将影响到合作方的长期合作。★8、《战略合作协议》通常由企业的市场部起草，合作协议中必须明确双方责任、权力、义务，及项目收益分配比例及方式；对用于信息系统建设投标项目，合作协议不得迟于投标时间；对用于非投标项目，合作协议不得迟于合同谈判或签订时间。合作协议起草后，最终由公司主管领导审批通过签署。所有合作协议是规范合作方在其所涉及项目的合同签订之前活动。企业在与最终客户签订合同之后，合作方需根据合作协议签署相应外包...
