信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试精讲班*11讲-项目进度管理讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程进度管理新教程变动较大，内容和中级教程差不多了一般上午一般考3分左右案例分析喜欢考，掌握网络图计算论文写作也需要掌握进度管理进度管理ITO口诀版6.1概述★1、项目进度管理包括7个过程：（掌握）①规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间—根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。⑥制订进度计划—分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。⑦控制进度—监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。其中：（1）（2）（3）（4）（5）（6）属于计划过程组；（7）属于监控过程组。2、在某些项目（特别是小项目）中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制订进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。（了解）6.1概述6.2项目进度管理过程1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。（掌握）2、进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的（了解）3、定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。（掌握）4、活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。（了解）5、活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。（了解）★6、排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。（掌握）6.2项目进度管理过程★7、估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量...
