财税研究Jan12024CHINAGLOBALBUSINESSJAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS121星级酒店建立内部控制的原则系统型原则在建立星级酒店内部控制体系的过程中，需要遵循系统型的原则，这主要是由于星级酒店星级酒店的财务会计内控工作关键是要把握好酒店企业的财务管理现状，在先进理念的指导下丰富内部控制的实践途径，进而通过科学适宜的手段加大各个财务环节的内控力度，有效控制星级酒店的财务风险，提高财务管理水平。对此，本文结合星级酒店财务会计内部控制工作实践，确立星级酒店财务会计内部控制的基本原则，分析星级酒店在财务会计内部控制工作中存在的主要问题，继而制定适合星级酒店的财务会计内部控制实践策略。星级酒店财务会计内部控制的星级酒店财务会计内部控制的实践途径实践途径◎文/高胜楠具有较为复杂的财务管理工作内容，业务领域有时不仅包括酒店服务，还有可能涉及周边产品，业务内容较为广泛，只有进行系统设计，才能全面把握星级酒店财务管理及业务流程的各个方面，从而实现各个职能部门之间信息的有效沟通，加强内部控制对星级酒店整体运营的监督，防范经营风险，充分发挥星级酒店内部控制的功效。中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS122《中国经贸》2024年1月中持续性原则鉴于星级酒店经营模式的多变性及连续性等特性，其在执行财务会计内控过程中必须坚持持久的原则。酒店的财务管理工作本质上是一个长周期且连贯的过程，无法将其分段处理，需强化横向比较和纵向关联。此外，随着酒店业内外部的变化，酒店面对的市场竞争压力和财务风险也在不断变动，因此唯有实行可持续的内部控制，才能精确并持续收集经营发展信息，从而有利于展开财务研究和风险预测，提升内控的针对性与效率。充分性原则从本质上来看，星级酒店的内部控制工作的最终目标还是服务于星级酒店的经营风险防范，最终提高酒店的经营效益。因此星级酒店内部控制活动的设计与建立和其经营管理目标并不是对立、排斥的关系，而是具有协调、统一的关联，在进行星级酒店内部控制的设计时，要充分考虑星级酒店的战略目标及各个业务流程的实际情况，层层分割，实事求是，建立合理科学的内部控制活动与控制目标，杜绝为了实现控制而建立内部控制，防止出现内部控制与实际情况不符，妨碍经营目标的实现。星级酒店内部控制工作的问题产品服务难以标准化相较于制造业而言，星级酒店的主要业务内容是为客户提供服务产品，而且由于客户的需求不同，星级酒店的服务产品往往需要进行差异化、...
