财税研究JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS121Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS引入和应用全面预算管理，有利于制造企业加快内部管理体系革新，明确传统管理体系存在的问题和缺陷，打造现代化管理模式，提升整体管理水平，提高工作效率，增强整体竞争实力，实现健康发展。相对而言，制造行业对全面预算管理的研究和探索仍需进一步深入，虽已取得一定成效，但存留问题过多，并未充分发挥其价值优势。因此，围绕全面预算管理展开研究论述，本身对制造企业发展就极具现实价值。企业需要在高度重视的基础上，以政策为指引，联系自身实际，积极探索应用路径，在应用中总结经验，不断提高应用效果，实现价值的最随着市场经济的快速发展，制造企业生存压力不断加大，企业需要积极探索提高整体竞争实力的可行举措与手段，以实现健康运行。在此情况下，全面预算管理的优势愈发凸显。作为一种综合性的现代化企业管理模式，全面预算管理涉及范围较广，相关工作的有效落实，能够助力企业强化内部管控，在提升整体管理水平的同时，及时了解市场动向，清晰消费者需求变动，提供满足消费者需求的产品与服务，减少产品同质化，不断提高竞争力。基于此，本文在使用文献研究法的基础上，围绕全面预算管理展开详细论述与研究，探究应用全面预算管理的优势作用，并从意识认知、预算目标、专业人员、预算编制和执行、预算监督和考评、信息化层面切入，分析企业应用中存在的具体问题，并提出可行的应对建议和意见，旨在对制造企业加强内部革新实现现代化发展有所裨益。全面预算管理在制造企业中的应用与实践◎文/王增军中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS122《中国经贸》2024年1月下大化体现。本文将从以下三部分内容展开论述，仅供参考。制造企业全面预算管理的重要性第一，实现资源的合理化配置。为了完成生产任务，制造企业需要投入大量资源，可以通过全面预算，实现内部资源的统筹管理，提高资源规划和分配的科学合理性。有利于企业紧跟市场需求，在了解实际资源现状的基础上，调整投入产出比例，确保资源有效利用。第二，有利于提升生产效率。制造企业可以通过预算管理，及时准确了解市场需求变化，明确自身生产能力，进而科学制定生产目标，编制详细的生产方案。有利于企业优化生产环节的人工配置，在提高产品生产质量的同时，保证生产效率，提高产能。制造企业全面预算管理应用中存在问题重视度薄弱，预算与企业战略的结合不紧密一方面，重视度薄弱。部分制造企业由于对全面预算管...
